4月23日至24日，甘肅前進(jìn)集團(tuán)分別召開(kāi)牧業(yè)、乳業(yè)板塊第一季度工作匯報(bào)分析會(huì)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理韓志強(qiáng)和前進(jìn)牧業(yè)總經(jīng)理蔡吉鵬分別講話。集團(tuán)公司督查考核組副組長(zhǎng)、牧業(yè)板塊總工程師和各板塊總監(jiān)參加會(huì)議。各牧場(chǎng)、生產(chǎn)單位和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)工作。

會(huì)議指出，在市場(chǎng)消費(fèi)力銳減，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，一季度壓力持續(xù)加大，銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率不理想，產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)各端依然存在痛點(diǎn)，要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，躬身力行真抓實(shí)干，勇毅擔(dān)當(dāng)逆勢(shì)而上，努力在變中尋機(jī)遇、求突破。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從公司戰(zhàn)略布局的高度提振發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展定力，圍繞降成本、增指標(biāo)，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)推動(dòng)降本增效方案落細(xì)落實(shí)，更好助力公司穩(wěn)健發(fā)展。職能部門(mén)要抓重點(diǎn)、促全面，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，按照責(zé)任分工和任務(wù)安排，主動(dòng)擔(dān)責(zé)不推諉，凝心聚力不偷懶，協(xié)調(diào)配合齊用勁，更好服務(wù)生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。要講規(guī)矩、守紀(jì)律，正視存在問(wèn)題，始終以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)自我革新，及時(shí)抓好整改落實(shí)。要同甘苦、共患難，樹(shù)牢主人翁意識(shí)，凝聚發(fā)展合力，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，勤勉敬業(yè)，奮力拼搏，在崗位上展現(xiàn)新作為、在業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)新提升。要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，圍繞原奶及包材采購(gòu)、設(shè)施設(shè)備運(yùn)維、產(chǎn)品質(zhì)量安全等方面，以嚴(yán)之又嚴(yán)、慎之又慎、細(xì)之又細(xì)的態(tài)度和作風(fēng)，持之以恒抓好安全管理，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

會(huì)議要求，針對(duì)匯報(bào)中存在的“目標(biāo)不明確、任務(wù)不具體、工作不主動(dòng)、監(jiān)督不到位、考核不嚴(yán)格”等問(wèn)題，要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，量化工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，逐項(xiàng)加以整改落實(shí)。管理人員要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，既要當(dāng)好指揮員，還要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)要親自上手親自抓，對(duì)常抓不懈的工作要帶著團(tuán)隊(duì)一起做。要對(duì)匯報(bào)中提出的工作計(jì)劃和改進(jìn)措施認(rèn)真梳理，提前謀劃統(tǒng)籌推進(jìn)，確保計(jì)劃目標(biāo)落地達(dá)成。在宣傳器材、道具制作上要堅(jiān)持以品牌為中心，以宣傳質(zhì)效為導(dǎo)向，加強(qiáng)溝通統(tǒng)一策劃設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)宣傳統(tǒng)一化、效果最大化。（段新生）