甘肅前進集團乳業(yè)板塊召開第二季度工作匯報分析會，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理韓志強講話。乳業(yè)板塊各單位、部門及張掖營銷中心和蘭州運營中心各渠道負責人通過線上線下依次匯報工作，系統(tǒng)回顧第二季度運營狀況，對照目標，識別差距，明晰工作脈絡(luò)，確保關(guān)鍵工作有效實施與成果顯現(xiàn)。

韓志強指出，面對全國范圍內(nèi)奶源嚴重供過于求、乳制品消費市場不及預(yù)期，奶牛養(yǎng)殖成本居高不下等諸多不利影響，各生產(chǎn)單位、部門依然存在業(yè)務(wù)不深入、溝通不到位、政策不及時和跟進落實不徹底等問題。要深入了解業(yè)務(wù)，加強溝通交流，強化跟進落實，精準施策管控成本，強化節(jié)奏提升效率，嚴格管理提高質(zhì)量，穩(wěn)步提升創(chuàng)造效益。

韓志強強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向相結(jié)合，逐項梳理任務(wù)指標，以解決問題為指引、提升效益為目標，圍繞生產(chǎn)成本如何下降、銷售業(yè)績?nèi)绾翁嵘⑸a(chǎn)安全如何保障、產(chǎn)品質(zhì)量如何管控等方面，靠實責任、主動作為，切實完成好各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)單元的重點工作。要加強設(shè)備點檢和過程管理工作，不斷改進完善點檢標準，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。要常態(tài)化開展落實情況“回頭看”，加強全過程跟蹤督辦和問題反饋，確保目標任務(wù)執(zhí)行有力、落實到位。要堅持一切從實際出發(fā)，躬身入局深入到業(yè)務(wù)中去，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，以正確的價值觀指導(dǎo)工作，推動實踐。要主動作為、履職擔當，對安排部署的事情做到件件有執(zhí)行，事事有反饋，堅決杜絕不作為、慢作為、亂作為。

會議要求，要加大研發(fā)和創(chuàng)新力度，著力提升軟實力和核心競爭力。要在人才隊伍穩(wěn)定上下功夫，加強人才隊伍梯隊建設(shè)，完善選拔、培養(yǎng)、激勵機制，努力留住優(yōu)秀人才。要正確認識和處理好效率和效益的關(guān)系，把效率、效益作為提升效能的的關(guān)鍵，抓緊抓實抓出成效。要在止損、降本、扭虧上持續(xù)發(fā)力，合理調(diào)整產(chǎn)能，持續(xù)深化全流程、全要素降本，全面提高成本控制能力。要樹牢大局觀念，提振信心謀發(fā)展，團結(jié)一心促發(fā)展。（段新生）