2023年4月15日，前進(jìn)集團(tuán)公司召開(kāi)了第一季度工作分析匯報(bào)會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、牧業(yè)板塊各單位負(fù)責(zé)人、乳業(yè)板塊各單位負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司各生產(chǎn)職能部門(mén)和相關(guān)人員參加了本次會(huì)議，52個(gè)單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，就第一季度工作完成情況、存在的問(wèn)題、不足及改進(jìn)方案、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了一一匯報(bào)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理韓志強(qiáng)做了總結(jié)講話(huà)，黨總支書(shū)記舒朝選主持會(huì)議。

這次會(huì)議是繼2022年度總結(jié)表彰大會(huì)以后的第一次全面總結(jié)復(fù)盤(pán)會(huì)議，也是集團(tuán)公司管理制度逐步改革、部門(mén)設(shè)置優(yōu)化配置、崗位職責(zé)合并運(yùn)營(yíng)以來(lái)召開(kāi)的一次“晾成績(jī)單”、短板查找會(huì)。會(huì)議中各匯報(bào)主體晾出了一季度的成績(jī)，有喜有憂(yōu)，喜憂(yōu)參半；查找了工作中的不足，知錯(cuò)就改，制訂了詳實(shí)的改進(jìn)辦法，并就目前存在的難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題提請(qǐng)集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決；針對(duì)下一季度的工作計(jì)劃，做出了精準(zhǔn)布局、適時(shí)調(diào)整。

常務(wù)副總經(jīng)理韓志強(qiáng)指出，今年是集團(tuán)公司“質(zhì)量管控提升年、降本增效年及作風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施之年，集團(tuán)公司管理層和各單位、各部門(mén)通力配合，靠實(shí)責(zé)任，奮力而為，彰顯了前進(jìn)精神。一是健全機(jī)制，拉好企業(yè)管理的“鏈子”。在需求低迷、市場(chǎng)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，負(fù)重發(fā)力、奮力前行，為全面完成一季度各項(xiàng)工作任務(wù)做出了積極努力，在抓黨建聚合力、搞改革蓄動(dòng)力、建制度補(bǔ)漏洞、節(jié)成本增效益、抓文化聚人心，轉(zhuǎn)作風(fēng)樹(shù)新風(fēng)上面取得了階段性進(jìn)展。二是正視短板，找準(zhǔn)問(wèn)題存在的“根子”。在彰顯改革成效、推進(jìn)日常工作，展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的諸多問(wèn)題，冷靜的思考，理性地看待，要對(duì)問(wèn)題把脈問(wèn)診開(kāi)方子，切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感。三是練好內(nèi)功，搭好三抓三促的“臺(tái)子”。全省范圍內(nèi)正在開(kāi)展抓學(xué)習(xí)促提升、抓執(zhí)行促落實(shí)、抓效能促發(fā)展“三抓三促”行動(dòng)，可以說(shuō)這個(gè)活動(dòng)與我們企業(yè)需求高度契合，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，是也企業(yè)發(fā)展剛性需求。我們要順應(yīng)政府號(hào)召，認(rèn)清企業(yè)需求，及時(shí)在集團(tuán)上下開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)，用主動(dòng)出擊的姿態(tài)，把員工主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把職工隊(duì)伍活力激發(fā)出來(lái)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和能力，確保高質(zhì)量發(fā)展干在實(shí)處、走在前列。四是產(chǎn)才融合，建好人才發(fā)展的“池子”。要把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、回饋人才放在首要位置，始終堅(jiān)持“敢干事者有平臺(tái)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有地位”的選人用人導(dǎo)向，全力以赴建好公司人才梯隊(duì)“蓄水池”，以科學(xué)的管理方式、綜合性評(píng)價(jià)每一位人才，為人才提供著釋能綻放的廣闊平臺(tái)。五是提振精神，劃好奮楫揚(yáng)帆的“船槳”。要提振精神凝聚強(qiáng)大合力，奮戰(zhàn)二季度、全力保進(jìn)度，以開(kāi)展“三抓三促”強(qiáng)本領(lǐng)為主抓手，堅(jiān)定不移搶時(shí)間、保進(jìn)度、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。

韓志強(qiáng)常務(wù)副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：在第二季度工作中，一要慎始如終抓學(xué)習(xí)促提升。全面學(xué)習(xí)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等必備知識(shí)，精準(zhǔn)掌握與工作相關(guān)的制度規(guī)定、崗位流程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面促進(jìn)思維層次不斷提升、政策解讀能力不斷提升、主動(dòng)思考能力不斷提升。二要千方百計(jì)抓執(zhí)行促落實(shí)。緊盯“質(zhì)量提升、降本增效、廉政作風(fēng)”工作要求，在傳承文化理念上用心思，制訂工作計(jì)劃上靠實(shí)際，落實(shí)崗位職責(zé)上用全力，全面促進(jìn)以文化人凝聚強(qiáng)大合力、執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、立足崗位彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三要全力以赴抓效能促發(fā)展。進(jìn)一步催生員工緊迫感、激發(fā)個(gè)體腦活力，全面促進(jìn)思維升級(jí)，物盡其用不浪費(fèi)發(fā)揮作用，人盡其能履職責(zé)創(chuàng)新發(fā)展。

會(huì)議指出：第二季度，各單位、各部門(mén)要根據(jù)公司“三抓三促”工作安排，積極行動(dòng)起來(lái)，讓每個(gè)員工都有緊迫感，拿出積水成淵般的韌勁、逆水行舟的闖勁、水滴石穿的鉆勁，咬定目標(biāo)不放松，出力流汗拼命干，確保二季度目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。一要樹(shù)立能力為先的導(dǎo)向。公司全員都要通過(guò)落實(shí)“三抓三促”行動(dòng)，在抓學(xué)習(xí)、促提升上下苦功，通過(guò)學(xué)習(xí)讓員工經(jīng)歷一次思想的大洗禮、觀念的大更新、狀態(tài)的大重塑，提升思維轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)、提升工作能力，真正成為抓生產(chǎn)、謀發(fā)展的行家里手。二要突出執(zhí)行為要的導(dǎo)向。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向相統(tǒng)一。充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的職能作用，真正做到問(wèn)題不解決不松勁、不出成果不放手、不達(dá)目的不罷休。三要突出效能為王的導(dǎo)向。面對(duì)目前企業(yè)情況及經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)，深入分析集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題的鑰匙，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的機(jī)制，讓干事創(chuàng)業(yè)者有舞臺(tái)，使不擔(dān)當(dāng)不作為者沒(méi)市場(chǎng)。