為全面落實(shí)省第十四次黨代會、省委十四屆二次全會和市委五屆五次全會工作部署，按照全省“抓學(xué)習(xí)促提升、抓執(zhí)行促落實(shí)、抓效能促發(fā)展”行動統(tǒng)一安排，前進(jìn)集團(tuán)用“四項(xiàng)活動”“三個措施”“三個要求”深入開展“三抓三促”活動。

     在抓學(xué)習(xí)促提升方面     

一是開展專題學(xué)習(xí)。樹立能力為先的導(dǎo)向，圍繞“思想要提升，我該學(xué)什么”，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，采取公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、相關(guān)部門督學(xué)、黨支部研學(xué)、員工自學(xué)的方式，不斷提升廣大員工理論素養(yǎng)。通過深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，緊密結(jié)合思想工作實(shí)際，緊密結(jié)合中央、省委、市委改革發(fā)展的重大問題，堅持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法，提高謀劃推動工作的科學(xué)性、嚴(yán)密性、有效性。通過全面學(xué)習(xí)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理學(xué)科等必備知識，精準(zhǔn)掌握與工作相關(guān)的制度規(guī)定、SOP、崗位操作流程、專業(yè)技術(shù)知識，熟悉了解行業(yè)領(lǐng)域最新動態(tài)、發(fā)展趨勢、突破口、創(chuàng)新點(diǎn)，促進(jìn)思想觀念不斷更新、思維層次不斷提升、發(fā)展意識不斷增強(qiáng)、管理治理能力不斷進(jìn)步。二是開展專題研討。圍繞“目前企業(yè)情況及經(jīng)濟(jì)下行的趨勢，作為前進(jìn)的一份子我該怎么做，怎樣做好本職工作，打造一個高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)”為題，結(jié)合工作實(shí)際深入研討，暢談發(fā)展思路，提出落實(shí)舉措。深入分析新發(fā)展階段、新發(fā)展格局中集團(tuán)公司的優(yōu)勢和劣勢，找到破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題的鑰匙。三是開展專題調(diào)研。圍繞“問題出在哪、我該干什么”，深入開展“察實(shí)情說實(shí)話出實(shí)招辦實(shí)事”活動，深入生產(chǎn)一線，掌握員工思想現(xiàn)狀，了解員工訴求，完善規(guī)章制度，推動解決員工得過且過、管理人員推諉扯皮、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)不盡人意等問題。公司高管定期下沉生產(chǎn)單位了解情況掌握實(shí)情；職能部門負(fù)責(zé)人每季度結(jié)合工作職責(zé)開展經(jīng)常性調(diào)研；生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人每周對各個崗位開展工作情況進(jìn)行了解。采取漫談式、拉家常等方式，廣泛了解掌握員工真正在想什么、盼什么、要什么；建立員工訴求收集機(jī)制，如實(shí)收集了解發(fā)現(xiàn)的情況問題；每月以形勢分析會的形式有針對性的提出解決辦法。四是開展專題練兵。突出能力為先的導(dǎo)向，圍繞“能力要增強(qiáng)、我該會什么”，堅持崗位培訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合、外派學(xué)習(xí)和一線實(shí)踐相結(jié)合，在學(xué)中干、在干中學(xué)，爭當(dāng)專業(yè)領(lǐng)域的行家里手，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)的本領(lǐng)。

     在抓執(zhí)行促落實(shí)方面     

聚焦集團(tuán)公司決策部署，緊盯“質(zhì)量提升、降本增效、廉政作風(fēng)”的工作要求，鉚足勁頭真抓實(shí)干，著力解決和糾正不執(zhí)行亂執(zhí)行、執(zhí)行不到位、選擇性執(zhí)行等問題，在傳承文化理念上用心思，制訂工作計劃上靠實(shí)際，落實(shí)崗位職責(zé)上用全力，全面促進(jìn)以企業(yè)文化凝聚強(qiáng)大合力、執(zhí)行計劃實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、立足崗位彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是勇于攻堅突破。始終保持永不懈怠、一往無前的韌勁和沖勁，牢固樹立“爭”的意識、做好“早”的文章、創(chuàng)新“用”的方法，攻堅克難，以釘釘子精神狠抓落實(shí)加快發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，樹立精品意識，倒逼各級工作落實(shí)，盯任務(wù)、盯責(zé)任、盯時限，督進(jìn)度、督力度、督質(zhì)效，對執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行效果嚴(yán)格監(jiān)督管理，推動形成崇尚實(shí)干、高效落實(shí)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保決策落實(shí)、任務(wù)抓實(shí)、成效務(wù)實(shí)。三是檢視整改落實(shí)。強(qiáng)化報賬意識、交卷意識、成果意識，常態(tài)化復(fù)盤各項(xiàng)決策部署執(zhí)行情況，全面查找執(zhí)行不力問題，分析原因、細(xì)化措施，限時整改、逐項(xiàng)銷號。針對主觀原因?qū)е碌膯栴}，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行批評教育或問責(zé)處理，督促逐條分析研究，明確整改措施，把問題改到位、改徹底，并有針對性地查漏補(bǔ)缺、完善制度機(jī)制。針對客觀因素導(dǎo)致的問題，能夠立即整改的立行立改、馬上整改，需要一段時間完成的要制定計劃、逐步推進(jìn)，需要長期攻堅的要久久為功、天天做功，確保件件有著落，事事見成效。

     在抓效能促發(fā)展方面          

堅持立說立行、跳起摸高，著力解決思維僵化效率低、工作缺乏緊迫感；物資閑置浪費(fèi)大、物盡其用成空話；人員冗余不出力、未盡其才混日子等效率不高、效果不佳，碌碌無為阻礙發(fā)展等問題，進(jìn)一步催生員工緊迫感、激發(fā)個體腦活力，全面促進(jìn)思維升級容人才干事創(chuàng)業(yè)、物盡其用不浪費(fèi)發(fā)揮作用、人盡其能履職責(zé)創(chuàng)新發(fā)展。一是要重實(shí)干。面對繁重的工作任務(wù)和激烈的市場競爭，每個員工都要有緊迫感，拿出積水成淵般的韌勁、逆水行舟的闖勁、水滴石穿的鉆勁，咬定目標(biāo)不放松，出力流汗拼命干，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的機(jī)制，讓干事創(chuàng)業(yè)者有舞臺，使不擔(dān)當(dāng)不作為者沒市場。二是要破難題。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)攻堅克難精神，強(qiáng)化問題意識，磨練破難本領(lǐng)，在難事面前少說“干不了”，多想“怎么干”，善于用創(chuàng)新的思路去破解難題、化解矛盾，不斷開創(chuàng)“柳暗花明又一村”的工作境界。三是要盯問題。始終跟著問題走、奔著問題去、盯著問題改，下功夫整治麻木僵化不思為、懶散疲沓不勤為、能力平庸不善為、求穩(wěn)怕亂不敢為、粗枝大葉不細(xì)為、拈輕怕重不想為、私心作祟不正為等突出問題，要通過“三抓三促”行動讓員工經(jīng)歷一次思想的大洗禮、觀念的大更新、狀態(tài)的大重塑，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。