甘肅前進牧業(yè)立足打造百億級牛產(chǎn)業(yè)體系戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞“做精、做強、做大”這一發(fā)展目標(biāo)，立足自然優(yōu)勢多力齊發(fā)，通過強組織筑堡壘、抓項目擴體量、建工廠延鏈條多方用力，跑出了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展前進“加速度”。

強化組織建設(shè)，在引領(lǐng)示范上下功夫。以組織振興為切入口，以提升基層黨組織組力為重點，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓實黨員隊伍建設(shè)，著力優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，以深入推進黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，對公司現(xiàn)有黨支部進行調(diào)整組建，通過保留撤銷、建新調(diào)整等措施，在原有基礎(chǔ)上組建成立17個黨支部，公司黨的基層組織進一步完善。公司黨總支高標(biāo)定位，黨建辦真抓實干。起草制定《黨建工作實施方案》、常態(tài)化組織各支部開展“三會一課”“固定黨日”等組織生活，認真落實黨內(nèi)關(guān)懷幫扶激勵機制，開展黨員評先評優(yōu)、七一建黨慶祝等活動，嚴(yán)格黨員隊伍管理，制定出臺黨支部、黨員《量化管理細則》進一步擰緊了黨員管理安全閥，制定下發(fā)《抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展》暨“三抓三促”行動方案，為推動全員在學(xué)習(xí)上下苦功、執(zhí)行上鉚足勁、效能上見真章，促進思想觀念大轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)大提升、工作作風(fēng)大改進搭建了良好平臺。

狠抓項目建設(shè)，在擴大盤面上下功夫。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為著力點，提升企業(yè)“造血”功能。群策群力，內(nèi)引外聯(lián)，有序推動項目建設(shè)。先后與廣東燕塘乳業(yè)強強聯(lián)合，在高臺縣新建養(yǎng)殖規(guī)模6000頭標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖場一座并投入運營；與貴州隴黔牧業(yè)合作在高臺縣黑泉鎮(zhèn)新建占地面積692畝，養(yǎng)殖規(guī)模6000頭標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場一座；在石崗墩畜牧園區(qū)新建養(yǎng)殖規(guī)模為6000頭的德華二期項目已進入施工尾期；與深圳晨光乳業(yè)共同出資，在景泰縣漫水灘鄉(xiāng)新建占地面積800多畝，養(yǎng)殖規(guī)模6000頭的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場一座。通過項目建設(shè)，牧業(yè)板塊體量進一步擴大，企業(yè)“造血”功能得到顯著提升，為集團公司穩(wěn)步發(fā)展、逐步擴大提供了堅實的基礎(chǔ)。

拓展乳業(yè)板塊，在融合發(fā)展上下功夫。為不斷擴大傳祁乳品影響力和在市場占有率，進一步提升乳品加工處理能力，混改接收了日處理500噸生鮮乳的傳祁乳業(yè)張掖乳品廠，并對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施進行升級改造，有效盤活了現(xiàn)有資源，進一步擴增了乳品加工基地。為打造乳業(yè)生產(chǎn)核心點，縮小運輸距離，擴大乳品銷售覆蓋面，公司決策層高起點規(guī)劃、高站位布局，投資新建日處理1200噸生鮮乳加工廠，建成投產(chǎn)后可進一步激活企業(yè)乳業(yè)單元發(fā)展活力，進而帶動上游飼草種植、奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效促進一二三產(chǎn)融合發(fā)展，對延長農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生重大意義。在為企業(yè)發(fā)展帶來新的經(jīng)濟增長點的同時，真正實現(xiàn)牧業(yè)乳業(yè)雙向發(fā)展、鮮奶乳品聯(lián)動生產(chǎn)、本地外地互動營銷的良好局面。