2023年7月13日，前進集團牧業(yè)板塊第二季度工作分析匯報會在生物公司多功能會議室召開。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、牧業(yè)板塊分管總監(jiān)，各牧場、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及牧業(yè)板塊各生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)人60余人參加會議。

此次第二季度分析總結(jié)會，是在第一季度分析總結(jié)會找短板、查弱項、補漏洞優(yōu)化運行，制度改革見實效、立紅線、降成本規(guī)范管理，部門優(yōu)化并職責(zé)、提效能、聚合力高效履職，管理體系科學(xué)化、合理化、目標(biāo)化的基礎(chǔ)上召開的一次成果分析會、短板查找會。也是各生產(chǎn)單位、職能部門比學(xué)趕超“曬成績”、迎頭趕上“出成績”、真抓實干“謀實績”的一次工作展示會、病灶查找會、沖刺打氣會。

在匯報分析會上，牧業(yè)板塊45個生產(chǎn)單位及職能部門負(fù)責(zé)人對照年初簽訂的軍令狀，圍繞第二季度工作完成情況、下一步工作計劃、降本增效方案落實及監(jiān)察審計問題整改四個方面逐一進行了匯報。通過開門見山講、結(jié)合實際說、實事求是談、直奔問題改等方式，全面總結(jié)了各部門單位、生產(chǎn)單元工作完成情況，細(xì)化制定了下一步工作計劃，總結(jié)反思了上季度工作中存在的短板漏洞，為牧業(yè)板塊各生產(chǎn)單位、職能部門第三季度工作開展做好了戰(zhàn)略布局、進行了戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

常務(wù)副總經(jīng)理通過聽完匯報隨時點、存在疑惑當(dāng)場問、休會期間私下談、總結(jié)講話全面評等方式對會議進行了點評分析。

會議指出，在經(jīng)濟下行壓力增大，奶業(yè)發(fā)展?jié)u入寒冬的當(dāng)下，我們要奮戰(zhàn)三季度、全力保進度。要以召開此次總結(jié)分析會為契機，時時復(fù)盤找短板、處處留心補漏洞。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，對照年度目標(biāo)任務(wù)、考核指標(biāo)完成情況進行全面分析，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，強化落實措施，算好欠賬、補好偏科，確保以沖刺狀態(tài)完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。

會議強調(diào)，要樹立安全生產(chǎn)無小事目標(biāo)導(dǎo)向，時刻牢記安全大于一切、安全才有發(fā)展，要不斷強化紅線思維、提升安全意識，將安全設(shè)置為一切工作置頂項；要樹立質(zhì)量管控?zé)o小事工作標(biāo)準(zhǔn)，把控原料質(zhì)量、提升工作質(zhì)量、確保產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量確定成工作開展必答題；要樹立流程規(guī)范無小事目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)格工作要求、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作流程，將流程確定為基準(zhǔn)線。

會議要求，要踐行“降本增效”，助力企業(yè)發(fā)展。每一名員工都要有緊迫感和危機感、責(zé)任感和使命感，深入踐行“降本增效”工作要求，不斷提高企業(yè)應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)應(yīng)對潛力；要狠抓“制度落實”，提升監(jiān)管效能。公司管理層要帶頭執(zhí)行各項制度，牢固樹立制度面前無特權(quán)思維，切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保各項制度落地生根；要優(yōu)化“人效管理”，增強工作實效。在加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)上下真功，在提高工作效率上出實招，在提升工作成效上花力氣。以道阻且長、行則將至的毅力和行而不輟、未來可期的態(tài)度與公司一道攜手前行、破冰前進。（文/圖 李文俊、段新生）