11月11日，前進集團組織召開牧業(yè)單元10月份生產經營分析會，會議回顧了過去一個月的生產經營情況，討論了環(huán)保方案、人員分流方案、質量管控方案，分析研判目前存在的問題，安排部署下一階段工作。牧業(yè)單元生產總監(jiān)及生產副總監(jiān)、技術副總監(jiān)、各部門和各牧場負責人等參加會議。

會上，各牧場匯報了本月產量、成本、死淘、后備牛稱重和利潤等關鍵指標生產數據。生產總監(jiān)、技術副總監(jiān)分別對各牧場指標存在的問題一一進行了點評。在牧場面臨的環(huán)保問題上，與會人員就地理條件、外部環(huán)境、現場實際情況等進行了深入交流討論。

會議要求，各牧場要做好牛群梳理優(yōu)化，把降本增效作為重點工作持續(xù)推進、深入落實。要針對當前生產經營中存在的流程執(zhí)行不到位、現場管理中反復存在的亂象等問題逐一制定改進措施，以“等不起、慢不得”的緊迫感，堅決有力推進整改落實。要樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，結合各牧場的實際情況盡快制訂完善環(huán)保管控方案，并推動落實。負責人要不斷優(yōu)化管理，牢記“沒有復盤就沒有成長，沒有共創(chuàng)就沒有執(zhí)行，沒有團隊就沒有業(yè)績”，嚴格執(zhí)行牧業(yè)管理“五條禁令”，切實落實好“要事優(yōu)先、用人之長”的管理觀念，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

會議還對鮮奶質量方案管控和人員分流方案進行了設定，并明確了初步策略和行動計劃。（朱云莉 ）