3月9日，甘肅前進(jìn)集團(tuán)前進(jìn)商學(xué)院?jiǎn)?dòng)儀式在培訓(xùn)基地舉行。前進(jìn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、前進(jìn)商學(xué)院院長(zhǎng)馬志祥出席揭牌儀式并講話，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、前進(jìn)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)韓志強(qiáng)致辭，劉賢德博士主持儀式。前進(jìn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、融臻智慧首席咨詢師馬添糧老師介紹前進(jìn)商學(xué)院辦學(xué)宗旨及運(yùn)行并進(jìn)行授課。集團(tuán)公司相關(guān)總監(jiān)和黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人、牧業(yè)、乳業(yè)板塊總監(jiān)、副總監(jiān)及各生產(chǎn)單位和職能部門(mén)助理級(jí)以上人員參加啟動(dòng)儀式。

馬志祥董事長(zhǎng)在講話中首先向前進(jìn)商學(xué)院的成立表示祝賀。他指出，前進(jìn)商學(xué)院揭牌啟動(dòng)是公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)內(nèi)需型人才、推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要一步，是提升企業(yè)職工素質(zhì)、暢通人才培養(yǎng)渠道、傳承企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的務(wù)實(shí)之舉，也是推動(dòng)企業(yè)融合發(fā)展、升級(jí)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的必然選擇，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的里程碑意義。

馬志祥董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，積極引進(jìn)優(yōu)秀師資團(tuán)隊(duì)、全面打造精品內(nèi)訓(xùn)課程、銜接對(duì)口學(xué)歷提升院校，全面釋放平臺(tái)效能；嚴(yán)格按照課程規(guī)劃有目的、分階段組織公司各層級(jí)管理人員和職工開(kāi)展?fàn)I運(yùn)管理、技能培訓(xùn)教學(xué)和學(xué)歷提升教育，全面激活公司自有人才“一池春水”，為企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力。要用好用足平臺(tái)，真正讓學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，讓文化與發(fā)展相互滲透，讓需求與知識(shí)時(shí)刻互通；樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)學(xué)習(xí)、全員主動(dòng)學(xué)習(xí)、職工善于學(xué)習(xí)的目標(biāo)導(dǎo)向，力爭(zhēng)打造適應(yīng)時(shí)代變化、善于改革創(chuàng)新、契合發(fā)展需求的學(xué)習(xí)型組織，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)提升教育、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)理念更新，進(jìn)一步提升全員學(xué)歷、管理人員素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)管理技能；通過(guò)開(kāi)展文化宣講、職業(yè)精神闡述、制度執(zhí)行落地，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、凝聚力；通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新型思維訓(xùn)練、崗位職責(zé)落實(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略明細(xì)，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新思維，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)、明確干事方向；通過(guò)全方位、多維度、長(zhǎng)線軸培訓(xùn)，不斷改造主觀思想，進(jìn)一步提升看問(wèn)題、干工作、破難題的能力水平。

馬志祥董事長(zhǎng)要求，全體員工要重視教育培訓(xùn)、珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)學(xué)有收獲、做到學(xué)有所為，在思想上、執(zhí)行上、效果上層層凝聚合力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

韓志強(qiáng)常務(wù)副總經(jīng)理指出，各層級(jí)管理者要提高對(duì)商學(xué)院成立及開(kāi)展培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，積極參與并做好引導(dǎo)工作，努力形成同頻共振的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，養(yǎng)成比學(xué)趕超的工作心態(tài)。商學(xué)院采取封閉式管理，參訓(xùn)人員要提前做好工作交接安排，培訓(xùn)期間嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理要求，積極主動(dòng)參與教學(xué)互動(dòng)，深刻領(lǐng)悟培訓(xùn)內(nèi)容，將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，著力提升自身管理能力和業(yè)務(wù)水平。在課程設(shè)計(jì)上要結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求，遵循“先定課程、再定人員”的原則，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果實(shí)現(xiàn)最大化。

前進(jìn)商學(xué)院運(yùn)營(yíng)后，將按照盤(pán)點(diǎn)人資機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)人才池；建立人才培養(yǎng)平臺(tái)，分層培養(yǎng)、螺旋提升、分批輸出；提升人效途徑，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高各級(jí)人員勝任度的角色定位，分為骨干特訓(xùn)營(yíng)、中基層干部能力提升班、中高層干部管理精進(jìn)班三個(gè)層次滾動(dòng)開(kāi)班，推動(dòng)培訓(xùn)工作的持續(xù)開(kāi)展。在建立培訓(xùn)管理底層制度的基礎(chǔ)上，形成有序穩(wěn)定的學(xué)習(xí)平臺(tái)，并促進(jìn)基礎(chǔ)平臺(tái)、管控平臺(tái)、支撐平臺(tái)持續(xù)完善，構(gòu)建培訓(xùn)體系四大平臺(tái)的總體布局。通過(guò)職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、管理類(lèi)培訓(xùn)，提升管理人員職業(yè)化素養(yǎng)、管理技能、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，搭建公司人才梯隊(duì)，逐步培養(yǎng)公司發(fā)展所需的各層級(jí)管理人才。積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升企業(yè)凝聚力。計(jì)劃利用兩年時(shí)間的深入推動(dòng)，初步建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)生態(tài)圈，構(gòu)建和提升公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

啟動(dòng)儀式結(jié)束后，馬添糧老師以《執(zhí)行力》為題，圍繞執(zhí)行力的重要性、增強(qiáng)執(zhí)行力的原動(dòng)力、如何提高執(zhí)行力等內(nèi)容進(jìn)行了授課。（武建壽、段新生、許濤）