時(shí)光不負(fù)有心人

——技術(shù)能手祁正明先進(jìn)事跡

祁正明，男，1988年9月出生，甘肅前進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司五泉牧場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理?！?不為失敗找借口，只為成功找方法”是他最恪守的座右銘。2020年11月，他走進(jìn)前進(jìn)集團(tuán)下屬五泉牧場(chǎng)，從一開(kāi)始的行業(yè)新手，再到如今的質(zhì)量經(jīng)理，把自己的青春和激情揮灑在牧場(chǎng)里，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。2021年8月?lián)文虖d主管，2022年9月任奶廳經(jīng)理兼飼養(yǎng)經(jīng)理，2022年度以優(yōu)異成績(jī)榮獲集團(tuán)公司質(zhì)量部崗位標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。2023年5月被列入“前進(jìn)青年人才庫(kù)”管理，授予“技術(shù)能手”稱號(hào)。

敬業(yè)就是不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。奶廳工作是牧場(chǎng)的關(guān)鍵，事關(guān)原奶質(zhì)量，容不得半點(diǎn)馬虎。在奶廳工作中，祁正明不僅及時(shí)處理出現(xiàn)的缺漏情況，還針對(duì)缺漏做好有效記錄與審議流程的補(bǔ)足工作。在發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)問(wèn)題時(shí)，他會(huì)第一時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)做二次錄入校隊(duì)，并不斷摸索改進(jìn)，及時(shí)消除同類問(wèn)題的再次發(fā)生。針對(duì)清洗貯奶罐的冷水罐容易出現(xiàn)的水外溢、水資源浪費(fèi)問(wèn)題，他在罐體內(nèi)安裝了一個(gè)液位控制器，當(dāng)貯水量達(dá)到一定液位后，便能自動(dòng)停止貯水，從根本上解決了這項(xiàng)難題；他將放水管路改粗，有效提高了放水效率；對(duì)臥罐增加滿液位報(bào)警器，當(dāng)液位到達(dá)設(shè)定液位后便可通過(guò)紅光的閃爍和聲音的提醒，有效避免了制冷臥罐溢奶的可能性，降低了員工的工作量。他懷抱著滿腔熱情，始終用精益求精的態(tài)度詮釋什么叫敬業(yè)。有時(shí)常常因?yàn)槿蝿?wù)重時(shí)間緊，他到晚上11點(diǎn)多甚至深夜12點(diǎn)多才能下班回家，但從無(wú)怨言。對(duì)待新入職的同事，他會(huì)熱情的與同事溝通工作心得，毫無(wú)保留地傳授自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使奶廳成為一個(gè)昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)。

愛(ài)崗就是全神貫注地投入。在祁正明入職的3年時(shí)間里，他全身心投入到工作中，任何情況下都能認(rèn)真完成上級(jí)交給的任務(wù)，并且發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，把項(xiàng)目要求與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確落實(shí)到位。作為一名入黨申請(qǐng)人，能夠?qū)€(gè)人的工作重心積極向組織靠攏。在日常生活中，能切實(shí)貫徹廉正精神，用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，為同事們做出表率。他深信“一滴水也能折射出七彩的陽(yáng)光，一棵小草也能為大地裝點(diǎn)綠裝，把平凡的事情做好就是偉大?！睙o(wú)論任何時(shí)候，他都能用自己的實(shí)際行動(dòng)默默無(wú)聞，兢兢業(yè)業(yè)的堅(jiān)守在崗位，努力前行。寒暑往來(lái)，在五泉牧場(chǎng)的奶廳，留下了他深深的足跡。他無(wú)怨無(wú)悔的扎根在第一線，更從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)獻(xiàn)身工作的信念。有人跟他說(shuō)，身體是自己的，事情是別人的，你這么拼圖啥？不善言語(yǔ)的他只說(shuō)了句：“這是我該做的，我就要做好”。

奉獻(xiàn)就是腳踏實(shí)地的干出成績(jī)。有人說(shuō)；“人生就像餃子，歲月是皮，經(jīng)歷是餡。酸甜苦辣皆為滋味，毅力和信心正是餃子皮上的褶皺，人生中難免被狠狠擠一下，被開(kāi)水煮一下，被人咬一下，倘若沒(méi)有經(jīng)歷，硬裝成熟，總會(huì)有露餡的時(shí)候?！毙脑谀睦?，收獲就在哪里。正是實(shí)實(shí)在在的磨煉，腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)，才使他越來(lái)越成熟，解決困難，處理問(wèn)題得心應(yīng)手。在奶廳人員管理上，他發(fā)現(xiàn)兩天三班的倒班制度在請(qǐng)銷假上存在一定的漏洞，于是隨機(jī)對(duì)奶廳上班制度做了調(diào)整，使得請(qǐng)銷假體制變得更加完善。為了讓新員工盡快成熟，他實(shí)行一帶一培制度，較好地提升了對(duì)奶廳崗位人員的技能，并培養(yǎng)了兩名主管及兩名主管接班人。在他的努力下，奶廳擠奶數(shù)據(jù)有了明顯的提高，擠奶效率由216提升為225，0-15秒流速由1.08提升為1.37，高峰流速由4.39提升為4.51，前兩分占比由46.88%提升為51.06%，前兩分鐘產(chǎn)奶量由4.68提升為6.04。

祁正明，一個(gè)盡職愛(ài)崗，用行動(dòng)詮釋責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)那斑M(jìn)人，以實(shí)際行動(dòng)傳承和發(fā)揚(yáng)著前進(jìn)集團(tuán)基層工作者能吃苦，能戰(zhàn)斗，能奉獻(xiàn)的精神。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。祁正明這樣的優(yōu)秀個(gè)人，正在影響和帶動(dòng)著更多生產(chǎn)一線的員工用前進(jìn)精神與企業(yè)共同走向遠(yuǎn)方。（五泉牧場(chǎng)）