奶業(yè)流傳一句話：短期效益看飼喂，長(zhǎng)期效益看繁育。在蜀漢牧業(yè)正式投入運(yùn)營(yíng)的短短2年時(shí)間里，奶牛日均單產(chǎn)突破40公斤，成母牛21天懷孕率平均值達(dá)到了40.24%。在牧場(chǎng)閃閃發(fā)光的業(yè)績(jī)中，與繁育部門(mén)員工團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，忍受別人不能忍受的勞累，吃別人不能吃的苦息息相關(guān)，密不可分。

記得蜀漢牧場(chǎng)剛剛投產(chǎn)的那段日子，面對(duì)人員不足，設(shè)備利用率不高，生活環(huán)境不適應(yīng)等問(wèn)題，再加上前期人員知識(shí)儲(chǔ)備不足，技能水平薄弱，許多員工沒(méi)接觸過(guò)牧場(chǎng)的運(yùn)行模式，一切都顯得忙忙碌碌，甚至有些無(wú)序和混亂。尤其是牧場(chǎng)面對(duì)的第一件事就是要把附近的農(nóng)民轉(zhuǎn)變成職業(yè)工人，這時(shí)候，管理人員的重點(diǎn)不是生產(chǎn)，而是如何快速建立起一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍。特別是如何讓繁育等重要崗位的員工如何盡快熟悉工作，保證正常的生產(chǎn)秩序。針對(duì)這一情況，牧場(chǎng)管理層采取密集培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手輔導(dǎo)員工掌握操作流程和技術(shù)要領(lǐng)等措施，全力打造一支業(yè)務(wù)熟練，凝聚力強(qiáng)的隊(duì)伍。培訓(xùn)員工的語(yǔ)言盡量采取通俗易懂的講解，操作上采取我做你看，你做我看，等直觀教育，重點(diǎn)對(duì)象，重點(diǎn)培養(yǎng)。一系列卓有成效的措施，快速培養(yǎng)出一批技術(shù)熟練的繁育員工，保證了接產(chǎn)、護(hù)理等工作順利開(kāi)展，保證了新產(chǎn)牛的健康。

蜀漢牧業(yè)在投入運(yùn)營(yíng)時(shí)，就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高效益為目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)聚焦目標(biāo)，尋找突破，養(yǎng)健康牛，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奶的信條，繁育團(tuán)隊(duì)從接產(chǎn)、新產(chǎn)牛護(hù)理、保健針、同期注射等各個(gè)環(huán)節(jié)精益求精，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)流程，為較高的21天懷孕率奠定了基礎(chǔ)。2023年3月，牧場(chǎng)招聘到的接產(chǎn)員年齡較大，學(xué)習(xí)能力不足，技能薄弱，難以適應(yīng)繁忙的接產(chǎn)任務(wù)。繁育部經(jīng)理?xiàng)钊堉鲃?dòng)提出派部門(mén)人員去協(xié)助接產(chǎn)工作，在飼養(yǎng)、保健、質(zhì)量等部門(mén)的積極配合下，使接產(chǎn)工作順利開(kāi)展，為新產(chǎn)牛健康夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過(guò)跨部門(mén)合作，不但提高了工作效率，也提高了部門(mén)之間的契合和牧場(chǎng)上下團(tuán)結(jié)一心，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)精神。每個(gè)月，繁育部門(mén)都會(huì)針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，尋找亮點(diǎn)和不足，針對(duì)不足及時(shí)改善。通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力保證了蜀漢牧業(yè)成母牛21天懷孕率的完成。

蜀漢人相信，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是成功，一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體才有凝聚力和戰(zhàn)斗力，只要團(tuán)結(jié)起來(lái)，就會(huì)創(chuàng)造出蜀漢牧業(yè)更加燦爛的明天。（陳雅琴）