一、長期主義有什么用？

一不小心，我們就容易掉進(jìn)長期主義狂熱概念的漩渦里。然后以一種鼓吹的方式給自己洗腦，摒棄掉現(xiàn)在所有短期值得、但長期不值得的事情和習(xí)慣。實(shí)際上，擺脫短期陷阱的方式，不用自斷經(jīng)脈、打破重塑，而是需要跳出你正在埋頭做的事，然后站在更高處，站在更長的時(shí)間尺度上，思考自己的利弊，然后再平衡好短期價(jià)值與長期價(jià)值。

二、用長期主義做事的邊界條件

邏輯思維最早會(huì)在每天發(fā)60秒的語音，這被邏輯思維創(chuàng)始人羅振宇稱為一種長期主義。貌似只要找到一件事，然后堅(jiān)持和重復(fù)做，就能等到復(fù)利。比如，如果我每天都把羅振宇的60秒語音抄寫成文字，然后貼在家里墻上，最后我把它貼滿整個(gè)臥室，它是一種長期主義嗎？肯定不是。

羅振宇的60秒語音內(nèi)容是經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)后輸出的零碎結(jié)論性觀點(diǎn)，不具備結(jié)構(gòu)化框架，所以不能有效積累；如果我摘抄的目的是為了室內(nèi)裝修，那明顯有更好的方法，但摘抄羅振宇的內(nèi)容既無法得到能力提升，還無法產(chǎn)生對外的影響力，它能不算是長期主義。

所以，長期主義的成立條件是：隨著時(shí)間的增長積累影響目標(biāo)的競爭力，提供確定的價(jià)值。其中四個(gè)關(guān)鍵因素：需要很長時(shí)間、能積累競爭力、競爭力還能影響目標(biāo)、確定的價(jià)值。

1、需要很長時(shí)間

看起來像一句廢話，長期長期，肯定是需要一個(gè)很長的時(shí)間嘛。但是做一件事為什么需要很長的時(shí)間？因?yàn)檫m合長期主義的事，大多不是一蹴而就的。拿團(tuán)隊(duì)管理來說，管理最最終面向的是團(tuán)隊(duì)的成員。新成員從融入、到成長、再到創(chuàng)造價(jià)值，是需要時(shí)間的。即使是一個(gè)能力已經(jīng)很成熟的空降人員，仍然需要時(shí)間去和團(tuán)隊(duì)、公司文化進(jìn)行磨合，這也是為什么兼職的工資永遠(yuǎn)沒有正式員工的工資高。所以，做團(tuán)隊(duì)管理，需要長期主義。因?yàn)橹挥型ㄟ^時(shí)間的積累，人的價(jià)值才能貼合團(tuán)隊(duì)和公司文化，發(fā)展得更好。然而我們想要的不是時(shí)間越長越好，相反，如果能達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)，使用的時(shí)間越少，我們的成本越低，獲得的價(jià)值也就越大。

2、能積累競爭力

積累是第二個(gè)關(guān)鍵詞?！袄г谙到y(tǒng)里”的外賣小哥每次送餐都是隨機(jī)匹配商單的，他們無法去積累每一次的客戶信任，他們只是外賣餐盒被運(yùn)送的媒介，外賣商家才是最終可以做客戶積累的一方。

對于個(gè)人而言，長期主義即個(gè)人競爭力的持續(xù)積累。羅振宇口中的長期主義也是處在終身學(xué)習(xí)的語境下。學(xué)習(xí)得越多，你的知識結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，能理解的事物就越多。所以，在個(gè)人成長的語境下，隨著時(shí)間的積累，且不說能否形成復(fù)利，只要學(xué)習(xí)不斷，就能不斷積累知識的優(yōu)勢。你能理解和解釋的現(xiàn)象就越多。學(xué)習(xí)，也處于長期主義的條件范疇內(nèi)。

3、競爭力能影響目標(biāo)

光是能有效積累競爭力還不夠，你的競爭力還要對最終的目標(biāo)有正向的影響。比如，我堅(jiān)持開滴滴，隨著我開的時(shí)間越多，我能對汽車的操作比別人更熟悉，對路況比別人更了解，但是我的收入并不能因?yàn)檫@些積累變多，對于其他滴滴司機(jī)而言，我也無法形成有效的競爭優(yōu)勢。我的目標(biāo)如果是接更多的單，掙更多的錢，那我的駕駛技術(shù)再厲害，也無法影響目標(biāo)，這就不叫長期主義。但是滴滴平臺可以，它每優(yōu)化一個(gè)功能，或者優(yōu)化一次匹配的算法，或者投入一次廣告，都會(huì)讓更多的司機(jī)和乘客使用滴滴。

4、確定的價(jià)值

這個(gè)世界，本身是不確定性多于確定性的，而人們則會(huì)想方設(shè)法去捕捉確定性的東西，來讓自己長續(xù)生存。小罐茶創(chuàng)始人杜國楹從營銷主義階段，到產(chǎn)品主義階段，到價(jià)值觀主義階段的蛻變，就是因?yàn)樗谶B續(xù)創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)中，摸索出了能應(yīng)對更多不確定性的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。

營銷做得再好，產(chǎn)品沒做好，市場的不確定性依然沒得到解決；產(chǎn)品做好了，但是價(jià)值觀沒有得到用戶的認(rèn)可，企業(yè)也無法長續(xù)經(jīng)營下去。李翔在訪談杜國楹時(shí)說：“很多人講價(jià)值觀，感覺更多還是對內(nèi)的，不是對用戶的?！弊龊卯a(chǎn)品對外的價(jià)值觀，就是一種面對不確定性市場，提供的確定性價(jià)值。

但確定的價(jià)值也有一個(gè)限定條件：在周期內(nèi)。你不可能在整個(gè)行業(yè)周期向下走的時(shí)候，以一己之力去抗衡整個(gè)行業(yè)，強(qiáng)如諾基亞手機(jī)、柯達(dá)交卷，也被技術(shù)時(shí)代的革新顛覆掉了。凱恩斯說，從長期看，人總是會(huì)死的。團(tuán)隊(duì)從組成到拆散、公司從創(chuàng)辦到被收購（或上市、或倒閉）、行業(yè)的興起和衰落，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)周期。我們要在周期的限制內(nèi)去做長期的規(guī)劃，在不確定性中尋找確定性。

時(shí)間、核心競爭力、目標(biāo)影響力、周期內(nèi)價(jià)值的確定性，這四個(gè)因素雖然是分開說的，但其實(shí)他們四個(gè)彼此也相互重合、彼此依存。如果用一個(gè)公式來總結(jié)，它應(yīng)該是：長期可行性=目標(biāo)影響力*核心競爭力*周期內(nèi)的確定性價(jià)值/時(shí)間成本。即目標(biāo)影響力越高，核心競爭力越強(qiáng)，周期內(nèi)的確定性價(jià)值越大，占用的時(shí)間成本越低，那么這件事的長期可行性就越大。

三、如何找到長期主義的關(guān)鍵選項(xiàng)？

從長期主義的四個(gè)主要因素繼續(xù)延展，就有四個(gè)行動(dòng)抓手：定方向、抓不變、找優(yōu)勢、看周期。

1、定方向

有時(shí)候，我們因?yàn)橥饨绲臒o形要求和危機(jī)恐嚇，然后產(chǎn)生動(dòng)作變形，遺忘自己的初衷。這時(shí)候，我們需要找到自己的起點(diǎn)，叩問做事的初衷。去思考從長期看，做什么事，提供什么價(jià)值，是自己愿意接受并且樂意一直做的。

除了起點(diǎn)，以外，我們還可以去探索一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)下的終局，我們想達(dá)到的目標(biāo)是什么？理想的狀態(tài)是什么樣的？「少數(shù)派」是我很早就關(guān)注的內(nèi)容社區(qū)，在現(xiàn)在視頻形式成熟，用戶閱讀耐心普遍下降的大環(huán)境下，平臺還一直在堅(jiān)持和鼓勵(lì)做深度的長內(nèi)容社區(qū)。能滿足對深度閱讀和深度寫作的用戶的需求，本身也難能可貴。不一定做多大，但一定做得深，做得精致。

2、抓不變

找到做這件事能提供的最本質(zhì)的價(jià)值，然后持續(xù)提供。我們需要對業(yè)務(wù)有足夠的理解，能清晰地拆分業(yè)務(wù)目標(biāo)，把它變成可執(zhí)行的任務(wù)，能夠搭建起良性的協(xié)作和反饋機(jī)制。想把這些事情做好，都離不開永恒不變的專業(yè)度。

3、看周期

周期長不長不重要，重要的是自己知道自己處在周期的什么位置上，之后的趨勢是向上、持平，還是逐漸走下坡路。最典型的案例就是一個(gè)行業(yè)的四個(gè)階段：起步期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。如果看到在這個(gè)行業(yè)里各個(gè)玩家都已經(jīng)在退出，在勞動(dòng)量不變的情況下，市場上的人員工資待遇在下滑，利益的格局逐漸穩(wěn)定，那么這個(gè)行業(yè)就處在、或即將邁進(jìn)衰退期了。對于剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，就可以考慮更好的發(fā)展可能性。

4、找優(yōu)勢

尋找可以積累的競爭優(yōu)勢，然后慢慢擴(kuò)大。已經(jīng)具備競爭優(yōu)勢的人，確定了方向，看清了周期，找到了能提供的確定性價(jià)值，剩下的就是提升和積累能影響目標(biāo)的競爭優(yōu)勢。

我認(rèn)為的「長期主義」，不僅是為了取悅于未來的那個(gè)終局的自己，而是盡可能是每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的自己。能一邊依著內(nèi)心做真實(shí)的自己，一邊朝著有意義的方向邁進(jìn)，何樂而不為？

我們當(dāng)以最伸展的姿勢，以坦然、豁達(dá)的態(tài)度面對時(shí)間；把路看清，把手弄臟；既享受過程，也能在過程和最后找到屬于自己的意義。